系统规划法 是方法还是理论

那天在咖啡馆，我正和一位老友聊着天，他刚从一场项目管理培训回来。他说，"你知道，我之前的项目里，系统规划法真是个救星。" 我好奇地问："？具体说说看。" 他笑着答："那回项目时间紧，任务重，我们用了系统规划法，把复杂的事情分解成一个个小步骤，结果按时完成了。" 我突然想到，等等，还有个事，我记得有个朋友在IT公司，他们项目成功的关键也是这个方法。他说，"那个项目，我们用了系统规划法，把问题细化，每个阶段都做了风险评估，最后竟然没出现任何大问题。" 时间是2019年，地点在上海，他们项目组人数有20人。那系统规划法，是方法还是理论呢？我觉得，它既是方法，也是理论，因为它既指导了实践，又包含了一套理论体系。

系统规划法是方法。
这就是坑，别信系统规划法是理论。
别这么干，把系统规划法当作理论来研究。