敏捷开发五个阶段
记得有一次，我在一个初创公司做项目经理，那会儿我们正用敏捷开发模式推进一个项目。有一天，产品经理突然说：“小张，这个功能得加急，客户明天就要看到成果了。”我一看时间，距离截止日期只剩24小时。
当时我们团队已经完成了80%的工作量，剩下20%的任务量确实不小。但我没慌，因为敏捷开发教给我的就是灵活应变。我立刻召集了团队开会，把剩余的任务分配给每个人，并强调要快速迭代，边做边测试。
结果，我们团队在24小时内不仅完成了剩余的20%工作，还提前一个小时完成了测试。客户看到成果后非常满意，连连称赞我们的工作效率。
等等，我突然想到，那次敏捷开发的成功，关键在于我们团队的高效沟通和及时调整。不过，话说回来，敏捷开发真的适合所有项目吗？
敏捷开发 英文
上周，2023年，我那个朋友的公司开始尝试敏捷开发。他们说是为了提高效率，结果发现，需求变更太频繁，团队压力山大。算了，你看着办。
敏捷开发管理
敏捷开发，2012年，上海，10个项目，每个项目平均节省时间30%。
缺陷率，2013年，深圳，比传统开发低25%。
团队沟通，2014年，广州，效率提升50%。
迭代速度，2015年，北京，最快两周上线新功能。
客户满意度，2016年，成都，从60%提升到85%。