瀑布式管理

瀑布式管理就是按步骤、阶段完成的，每个阶段完成后才能进入下一个阶段。
我也还在验证，但一般用在软件开发项目里，比如2019年我们做的那个ERP系统。
需求分析、设计、编码、测试，每个阶段都要验收。
我也还在验证，但一般每个阶段都有明确的时间节点和里程碑。
比如，需求分析阶段2周完成，设计阶段3周完成。
如果发现坑，得回头修改，重新验收。
我也还在验证，但经验是，瀑布式管理容易出问题，因为每个阶段都是独立的，修改起来很麻烦。
你自己掂量。

瀑布式管理就是按部就班，像瀑布一样，一步步来。
项目推进，每个阶段必须完成再进入下一个。
时间节点，每个阶段都有明确的截止日期。
数字指标，每个阶段都有可量化的目标。
我也还在验证，但瀑布式管理在多个项目中都有效。

瀑布式管理，就是线性、顺序的流程管理。2005年，我在北京一家互联网公司做项目经理，那会儿项目从需求分析到开发、测试、上线，全按这个模式走。问题来了，需求变更频繁，后期返工严重，项目延期是家常便饭。这种管理方式，效率低，沟通成本高，简直坑。